尽管叉车在过去几十年中经历了巨大的转变，但良好的车队管理的基本原则仍然是相同的。基本原则是围绕着监督管理和定期的叉车维护程序，确保低运营成本和高生产力。

在今天的商业生态系统中，运营一个仓库叉车车队对效率提出了要求。在叉车操作和维护方面，任何组织都必须遵循一些基本的做法，以减少叉车的停机时间。

（1）追踪你的叉车车队并保持记录

计算数字是保持你的硬件质量的一个可靠途径。你要保持对几个细节的跟踪 ：

a. 购买或租赁价格

b. 购买日期

c. 品牌

d. 型号/序列号

e. 维护日志（日期，问题）

f. 发动机小时数

确保叉车保养表保存在叉车的档案中，以便在需要时方便查阅：

（2）优化叉车更换周期

仓库叉车应该何时更换，没有唯一的答案。大多数公司，根据其应用，每五到七年更换一次叉车。每台仓库叉车的性能概况必须随着时间的推移被仔细策划，以确定车队车辆的终点。

（3）保持备用零件的便利性

保存叉车维修日志的好处是，你可以分析以前的维修和故障的趋势，并在库存中保留备件的库存，随时可以使用。对维修趋势的年度审查可以帮助你设计预算和储备理想数量的备件。这对减少叉车停机时间很有帮助。

（4）从内到外了解你的机器

有大量的仓库叉车有大量不拘一格的个性与之匹配。追踪你的车队的不同品牌、型号和所需的维护，在处理叉车维护计划时是一种财富。请查阅用户手册，了解有关叉车操作、应用和维护的任何信息。

（5）叉车与应用的匹配

对叉车操作的研究显示，很多时候规格与工作要求、使用周期不匹配，它们通常用于。为了达到最佳生产力，叉车规格需要与工作和负载要求相匹配。

如果你还没有让当地的经销商审核你的叉车操作，请尽快打电话申请。这是提高工作场所生产力的当务之急。

（6）进行有计划的维护

在规定的使用时间后进行有计划的维护。通过完成计划的维护，保持你的车辆顺利运行是很重要的。这包括像更换机油，过滤器检查和电池充电等任务。

仓库叉车也是如此。计划定期维护检查可以减少停机时间和运营成本。这可以帮助你发现一些小故障，如果被忽视，随着时间的推移可能会导致重大故障。

（7）培训叉车操作员

确保操作机器的人训练有素，并接受过真正的认证培训。花时间观察工作中的叉车操作员，他们如何处理设备，如何处理问题。

定期对叉车操作和安全程序的基础知识进行再培训是节约成本的好方法。训练你的操作员进行每日或班前检查以避免工作场所的危险。

这些是管理叉车时需要记住的一些要点。上述信条对于优化工作场所的车队管理至关重要。坚持这些程序将确保最小的停工时间和提高工作效率。