2022年1月23日，唯创安全第五届年度论坛如约而至。每一次论坛，都是经营思想和理念的碰撞与升华。

2021年的年度论坛主题“势”，给唯创安全2021年的发展做出了非常大的指引，指引我们完成了2021年的年度目标 。

那么2022年，在经营和发展上，有哪些值得我们提炼的理念和经营哲学，为我们在2022年的发展提供帮助和指引？

今年的论坛主题是“跃升”，由深圳唯创安全技术有限公司总经理李保平先生为我们带来的。以下是年度论坛的精华部分，与你分享。

往期论坛回顾：势

势，一切事物力量表现出来的趋向。势，是一种力量，更是一个方向。

孙子曰：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”势，是历来兵家所看重的第一要素，苦心营势，以求一战而胜。所以有势破如竹之说。

这句话告诉我们，要懂得认清形势、选择时机、顺势而为，才能把事情做好。做趋势上正确且困难的事情，方能成大事！

2021年的年度论坛主题“势”，给唯创安全2021年的发展做出了非常大的指引，指引我们完成了2021年的年度目标 。

唯创安全2021大事记回顾

岁月匆匆，又是一年。2021年是值得回味的一年，这一年有鲜花有掌声、有汗水有泪水，我们用2021年记录下的珍贵影像资料，通过唯创安全大事记的形式，将2021年的一点一滴展现给现场的朋友们，满满的回忆，深深的感动。

2021唯创安全大事记主要围绕：新品发布、军令状、业绩、新员工加入、OKR、誓师大会、战斗这些关键词展会，再次见证2021每一位唯创人的奋勇拼搏！

曾在唯创安全努力奋斗过的几位老朋友，也借年度论坛的机会，给唯创安全发来了新春祝福，感谢他们，感恩他们过往的付出，感恩他们一直的关注。

2021，唯创安全感恩有你

2022，一起遇见更好的自己！

本期论坛主题：跃升

2021年已收官，既往不恋，纵情向前。

那么2022年，在经营和发展上，有哪些值得我们提炼的理念和经营哲学，为我们在2022年的发展提供帮助和指引？

本期论坛的主题是：跃升。跳跃着上升，迅速提升。2022年，我们要在组织发展上实现跃升，我们要在公司经营上实现跃升。

组织发展上的跃升，重点是：从个人贡献者到员工管理者的跃升。个人贡献者主要依靠自己拿结果，有问题时，自己动手解决。员工管理者是靠别人拿结果，有问题时，需要先抽象化问题的目标和指标，精准传达要求，看着任务被人完成，问题被人解决。这需要对自己的能力系统进行一次重要的重构。

这离不开管理者自身的主动学习与实践，公司也会给予资源培养。这不，“寒假作业”已经为各位准备好啦  👇

公司经营的跃升，重点是：从企业单点成功到全面开花。

企业单点成功，依靠的是大家的经验、努力、热情。实现路径是有目标就一路往前冲，兵来将挡，水来土掩，领导鞠躬尽瘁，带领员工紧跟节奏，不达目标誓不罢休。

全面开花，则更需要系统性思维。目标是多方面相互关系、发展变化的有机整体，“系统性思维”将人们对事物零散的认知联系为一个整体进行认知，使人们的认识更为完整、更具穿透力，极大地简化人们对事物的认知过程，使人们的思维更具全局意识和整体性。

当有了目标，具备将曾经实现目标的能力内核抽象化，复制能力内核，依靠系统达成目标，才能更好地在公司经营上全面开花。

实现跃升，如何应对挑战？

企业实现增长从来都并不是一件容易的事，能做到超级增长的更是凤毛麟角。唯创安全要实现跃升，必然会面临这样那样的挑战，我们应该如何面对呢？

稻盛和夫说，人生・事业的结果=思维方式×热情×能力。这三者之中，能力和热情，各自可以从零分打到一百分，如果用乘法计算，与那些炫耀自己有能力而不努力的人相比，那些觉得自己能力平平，却比任何人都努力的人，反而能取得更出色的成绩。

"思维方式"就是对待人生的态度，可以从负一百分到正一百分，思维方式不同，就会导致人生和事业的结果发生一百八十度的转变。因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确思维方式比什么都重要。

从个人贡献者到员工管理者的跃升，“读万卷书”是一个很好的开始，但学而时习之，积极实践，深度复盘，“每日三省吾身”+“行万里路”，才能真正重塑自己，突破自我，实现质的飞跃。

笃定了人生成功方程式，明确了管理必须重实践，与此同时，坚持组织发展，夯实团队架构，提升组织能力，打造一支强向心力、凝聚力、战斗力、高绩效的团队：

老板作为定决策的人，心里装着全局；管理者作为指挥攻打山头的人，理解每一摊业务，把目标准确翻译成任务；员工作为攻下山头的尖兵，要把任务的完成转化为成长的实现，

坚持做难而正确的事情，必能攻下很难的目标高峰！