2020年标志着数字时代的崛起--许多企业转向在线媒体，以接触更多的受众。电子商务行业蓬勃发展，并在供应链的其他各个环节创造了需求。在这股浪潮中，仓储和物流业也注意到库存和运输规模的大幅上升。这带来了一些挑战。

今天，全球仓储和物流业正在努力使生产力和效率最大化。它的目标是比以往更好地处理增加的库存、收货、发货、订单和退货量。有许多方法来实现结果，流程简单如工作流程优化，其他复杂如AI算法。因此，这里有一些久经考验的技巧来提高仓库效率和生产力。

管理你的空间

你需要空间来建立一个仓库，并管理这个空间来有效地运行一个仓储业务。对可用的地板空间进行精心设计的布局，有利于顺利运作，并模拟出最大的生产力。这可以通过有效利用垂直空间来实现。高大的存货货架伴随着正确的物料搬运设备或材料转移设备，可以使相同的可用地板空间有更好的存储能力。

此外，使用不同尺寸和类型的货架与电池操作的托盘车和叉车分别储存较小或较重的货物，可以进一步细分布局，帮助更好地组织库存。它还可以减少操作上的挑战，如不安全的存储，以及运输时的瓶颈等。

减少物理过程

仓储设施的空间管理可以被证明是有效的，然而，为了获得最佳的效率，有必要去除不必要的东西。

仓库通常是分布在数千平方米空间的大型设施。在一个典型的仓库里，员工走到各自的过道上，手动装载或卸载，然后向各自的工位报告。这个过程强调手工劳动，仓库的生产力取决于劳动效率。此外，这种方法需要大量的费用，也会招致各种危险。

最好的生产力和效率可以通过使用设备来实现，以减少人力和错误。叉车、电池供电的叉车、前移式叉车、电池操作的托盘车和电动堆垛机等动力材料转移设备促进了敏捷性，反过来又增加了效率。

欢迎技术解决方案

仓储是一个复杂的操作，有许多可能提高生产力的领域。然而，先进的物流技术，如自动机器人、仓库管理系统(WMS)、库存管理的AI和ML解决方案以及其他技术解决方案被证明是有效的。

这些解决方案能够识别你当前系统和流程的痛点和瓶颈。一个精心策划的技术投资来解决你仓库的具体挑战，可以帮助提高生产力和效率。

调整库存规模

对于一些仓库来说，最大的效率和生产力也可以通过缩减库存来实现。只保留你所服务的，只针对少数部分，可以帮助你保持一个敏捷的过程。这只能通过减少或消除安全库存来实现。你也可以经常从供应商那里获得较小数量的交货，以避免缺货。

总结

仓储业在最近几年看到了一个突发的需求。秉承这一点，该行业已经设计了新的做法和措施，以确保生产和高效的运作。这些过程旨在通过实施破坏性和实用的解决方案来简化仓库的各个环节。

为提高生产力，为劳动力简化任务是非常重要的。各种材料转移设备可以用来执行不同的操作，如柴油动力叉车，电动仓库设备可以最大限度地提高仓库的效率和生产力。最后，了解企业的要求是非常重要的。尽可能地加快流程，缩小库存，以尽可能高的效率服务于特定的环节。